Cuando la cifra llega a una ‘B’, tu poder de compra cambia.
Aquí tienes diez cosas que realmente puedes comprar o hacer a ese nivel, basadas en transacciones y datos divulgados ampliamente, reportados y verificables.
1) Un superyate del tamaño de un pequeño barco
No solo compras un barco. Encargas un yate a vela personalizado de más de 120 metros con tripulación permanente, helipuerto y embarcaciones auxiliares a medida.
El “Koru” de Jeff Bezos marcó el estándar de lo que supone pertenecer a este nivel. Los costos de construcción alcanzan cientos de millones.
El mantenimiento anual asciende a ocho cifras. Eso es lo habitual en esta categoría.
2) Jets privados de alta gama (y una política de uso exclusivo)
Dejas de volar en aerolíneas comerciales. Compras un modelo insignia de largo alcance como un Gulfstream G700, cuyo precio se sitúa en decenas de millones.
Los costos operativos suman varios millones más cada año. Muchas juntas directivas exigen que sus directores generales viajen siempre en jets privados por razones de seguridad.
En los informes proxy de Apple se indica que la política para su CEO es un ejemplo de lo que se practica habitualmente en grandes empresas cotizadas.
3) Un programa permanente de seguridad personal
En este nivel, la seguridad es un sistema, no un guardaespaldas. Se invierte en el reforzamiento residencial, protección 24/7, vehículos blindados y equipos de escolta para los traslados.
Las grandes empresas tecnológicas informan costos anuales de seguridad de ocho cifras para sus principales ejecutivos.
Las protecciones abarcan el trabajo, el hogar y los desplazamientos de la familia. Es un gasto fijo, no algo excepcional.
4) Tu propia isla
Puedes comprar la mayor parte de una isla y gestionarla como una empresa de portafolio. Larry Ellison compró aproximadamente el 98% de la isla hawaiana de Lāna‘i.
Se informó que el precio fue de cientos de millones. El activo incluye hoteles, agricultura, infraestructura y derechos de desarrollo.
Es tanto una apuesta de legado como un proyecto operativo.
5) Mansiones de récord
Compites por propiedades icónicas con una historia única. Jeff Bezos compró la Warner Estate en Beverly Hills por un precio récord en su momento.
Estas operaciones suelen cerrarse de forma privada y pagarse al contado. También inviertes en extensas renovaciones, mejoras de privacidad e implementación de sistemas de seguridad.
La propiedad se convierte en una base a largo plazo y en una declaración de estatus.
6) Una franquicia deportiva de las grandes ligas
Pasa de la sucesión del propietario a ser el propietario.
Steve Ballmer compró los LA Clippers de la NBA por 2.000 millones de dólares. Eso reformuló el valor de las franquicias en Estados Unidos.
Ser dueño te da control sobre la marca, la experiencia en el estadio, los derechos de transmisión y la estrategia para los fans.
Es un movimiento de negocios, de estilo de vida y de presencia cívica, todo en uno.
7) Un equipo de Fórmula 1
Aquí, el gasto es implacable a nivel global.
Un consorcio liderado por Lawrence Stroll adquirió los activos de Force India cuando entró en administración y reconstruyó el equipo.
Estás comprando túneles de viento, talento de pilotos, operaciones de carrera y hospitalidad VIP en un solo paquete. Los presupuestos son elevados durante todo el año.
La exposición de la marca es inigualable en el automovilismo.
8) Obras maestras del arte moderno—a medio billón por par
En este nivel, no se “colecciona”; se mueven mercados.
El fundador de un fondo de cobertura, Ken Griffin, adquirió Interchange de Willem de Kooning y Number 17A de Jackson Pollock en ventas privadas.
El precio combinado, según se informa, ronda los 500 millones de dólares.
Transacciones como esta marcan nuevos referentes. También implican una logística compleja: transporte, seguro, conservación y planificación de exposiciones.
9) Un boleto al espacio
Puedes comprar un asiento suborbital y despegar. Blue Origin subastó un asiento en su primer vuelo tripulado del New Shepard por 28 millones de dólares.
El tiempo de vuelo es breve, pero la experiencia es única. También existen misiones orbitales, con precios personalizados y requisitos específicos de capacitación.
Por ahora, este mercado está dirigido principalmente a los ultrarricos.
10) Un periódico “trofeo”
Puedes comprar una redacción histórica y su influencia. Jeff Bezos adquirió The Washington Post por 250 millones de dólares a través de una compañía personal.
La apuesta es el legado y la gestión, no la ganancia rápida. Inviertes en transformación digital, recursos editoriales y distribución.
El valor de la marca perdura por décadas.
Ejemplos y Precios Promedio
Aquí tienes una lista ordenada por categoría. En cada una, encontrarás un “precio de mercado” realista y el ejemplo concreto de un ejecutivo multimillonario.
Superyate (nuevo, 120-130 m)
- Precio promedio: ~US$400M–US$600M (construcción a medida; US$500M es una referencia común para este tamaño).
- Ejemplo: El velero de Jeff Bezos, “Koru” (127 m), cuyo precio ha sido ampliamente informado en alrededor de US$500M.
Jet privado de largo alcance (ultra-largo radio)
- Precio promedio: ~US$70M–US$80M nuevo.
- Precio de referencia: Gulfstream G700, precio de lista de aproximadamente US$75M.
- Ejemplo de propietario: Elon Musk posee un Gulfstream G650ER.
Programa de seguridad ejecutiva 24/7 (hogar + viajes)
- Costo anual promedio (máximo nivel): ~US$20M–US$25M.
- Ejemplo: Meta reportó unos US$24.4M en 2023 para Mark Zuckerberg (seguridad residencial, una asignación de US$14M y gastos personales de aeronaves).
Isla privada (grande, totalmente desarrollada)
- Precio promedio (nivel de trofeo): cientos de millones de dólares.
- Ejemplo: Larry Ellison compró ~98% de Lānaʻi por aproximadamente US$500M.
Mansión récord (palacete emblemático en LA/NY)
- Precio promedio: ~US$150M–US$200M+.
- Ejemplo: Jeff Bezos compró la Warner Estate por US$165M (Beverly Hills, 2020).
Franquicia deportiva importante (NBA/NFL/MLB/NHL)
- Precio promedio: varios miles de millones.
- Ejemplo: Steve Ballmer compró Los Angeles Clippers (NBA) por US$2B en 2014.
Equipo de Fórmula 1 (participación minoritaria o control)
- Precio promedio: Los equipos tienen valoraciones cercanas a US$1B; las participaciones minoritarias se acuerdan en proporción.
- Ejemplos: Aston Martin F1, valorado en torno a £1B en un acuerdo minoritario de 2023; Renault vendió el 24% de Alpine F1 por €200M (implicando un valor de ~€900M).
- Ejecutivo propietario: Lawrence Stroll, presidente ejecutivo, controla Aston Martin F1.
Obras maestras de arte blue chip (posguerra/siglo XX, primera línea)
- Precio promedio: ~US$100M–US$200M+ en subasta; operaciones privadas pueden superar ese monto.
- Ejemplos: “Shot Sage Blue Marilyn” de Andy Warhol se vendió por US$195M en 2022; Ken Griffin compró “Interchange” de Kooning (~US$300M) y “Number 17A” de Pollock (~US$200M) en una operación privada de unos US$500M.
Boleto al espacio (vuelo espacial privado con humanos)
- Precio promedio: Asientos s(ultralargouborbitales por ~US$28M; misiones orbitales rondan los ~US$55M por persona (visitas a la EEI)).
- Ejemplos: Blue Origin subastó su primer asiento en el New Shepard por US$28M; la primera misión privada de Axiom a la EEI vendió los asientos por cerca de US$55M; el CEO multimillonario Jared Isaacman (Shift4) compró y voló Inspiration4 y financia las misiones Polaris (coste no revelado, pero se estima superior a cientos de millones en total).
Un gran diario
- Precio promedio: ~US$250M–US$500M.
- Ejemplos: Jeff Bezos compró The Washington Post por US$250M (2013); Patrick Soon-Shiong compró Los Angeles Times por US$500M (2018).
Qué muestra esta lista
Los superyates requieren tripulación permanente y astilleros siempre disponibles. Los jets de largo alcance suman ciclos de mantenimiento, tarifas de hangar y costos de reubicación.
La seguridad es constante e integral. El arte de primer nivel exige sistemas de calidad museística. Los equipos y activos mediáticos requieren aportes de capital, liderazgo y buena gestión.
Los vuelos espaciales son algo incipiente, exclusivo y costoso.
Conclusión
Trate cada activo como una unidad de negocio. Calcule el costo total de propiedad a 10 años. Exija valoraciones de terceros y acuerdos de nivel de servicio para el mantenimiento.
Establezca reglas para la seguridad, la tripulación, el seguro y la información a divulgar. Diseñe un plan de salida antes de transferir fondos. Si el activo no aporta a la estrategia, descártelo.
